糖心Vlog

2023年6月8日下午,电缆股份有限公司第二期基层管理人员赋能培训总结会在行政中心四楼会议室举行。至此为期半年的赋能培训完美落下帷幕

起帆电缆致力于深入贯彻落实党的二十大精神主线，牢牢把握公司改革发展的正确方向，坚持以学促干，细化举措，通过开展多层次、多环节的赋能培训，加强基层管理能力建设，立足公司功能定位，推动党的二十大精神落地生根。

此次培训共有27名来自各部门的基层管理人员、技术骨干参加。大家齐聚一堂，带着对百年起帆的憧憬和向往，向着同一个目标迈进，通过这次培训打造符合电缆行业发展的精益生产模式，降本增效，实现公司的可持续、健康发展。

开班仪式，直击现场

1、启动会

本期赋能培训于2022年11月30日举行开班仪式，开班仪式邀请到上缆所培训中心主任刘斌，起帆电缆生产副总周仙来，起帆电缆行政副总章尚义等领导嘉宾参加。

2、 标杆公司参访

启动会后，二期所有学员、助教以及培训讲师一行赴上柴股份工厂进行参观交流学习。通过实地参观、听取介绍和互动提问等方式，认识到先进公司的精益生产模式，学习到精益持续改进的推行体系，开阔了学员的思维视野，感受到了差距与压力，增强了学员们干好工作的责任感、紧迫感、危机感和使命感，变压力为动力，化责任为力量。

课程回顾，亮点纷呈

1、 理论培训

理论培训课程以丰田现场管理七大任务为基础，以精益理念为核心，以精益方法工具为载体，通过专业讲师授课、课后作业练习和持续效果跟踪的方式进行，旨在提升生产基层管理者在生产工作中发现问题，解决问题的能力。

课堂上学员们积极参与互动，学习氛围浓厚，课后各小组成员共同探讨完成团队沟通看板，通过人员管理、团队绩效和持续改善叁个方面，充分挖掘团队优势，利用工具改善创新，提升团队综合能力。

2、 现场辅导

培训讲师以精益管理理论为支撑，带领学员们来到各自标杆区域，结合现场实际围绕机器设备，从浪费识别、安全隐患排查、人员能耗、人机工程等方面进行定点观察，深入指导，输出各项改善案例，全员参与，团队协助。

3、 团队拓展

凝聚力提升之旅&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;团队作战是精益改善必不可少的方式，旨在通过本次拓展活动，提升团队凝聚力，构建公司跨部门协作模式。

阶段考核，检验成效

1、  中期汇报（铜牌认证）

赋能培训中期汇报包括4个小组的学习汇报和现场审核两个模块。通过识别浪费和5厂方法工具的学习和理解，实现理论知识快速落地，对车间现场的物品使用、管理、定位进行了优化改善，使生产现场快速变化。本次汇报共出200多项改善案例，真正做到了所学所用，所用所实的提升。

成果汇报，总结表彰

1、 结业汇报

四组学员通过学习历程，十二范式演绎，效率提升改善汇报，心路历程四大主题，对为期6个月的赋能培训的学习成果进行汇报展示。

上缆所培训中心主任刘斌对本次培训做结业致辞，起帆电缆两期赋能培训的成功为打造电缆行业技术性人才，弘扬工匠精神起到了重要作用，也相信精益理念的导入定能为起帆电缆的生产带来实效。

行政副总章尚义在总结讲话中指出，目前电缆行业经济大环境受到冲击严重，因此精益生产的管理模式对于公司来说尤为重要，如何更好的把控成本，提升效益是公司精益转型的必经之路。

生产副总周仙来表示，通过总结会的展示对本次赋能培训表示高度认可，其中针对目前生产瓶颈的提升改善给予了极高的赞扬，同时也要求全体学员能将培训的学习成果应用到实际工作中去，按时按质取得实效。

党委书记陈永达表示，人才赋能，人才培养是公司发展的立足之本，2024年是起帆电缆30周年，回首30年起帆翻天覆地的变化，相信随着精益理念的导入起帆电缆定会向着百年公司大步迈进。

2、 颁奖仪式

&濒诲辩耻辞;百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，奋进者胜&谤诲辩耻辞;，在理论学习以及课题开展实践中，涌现出一批优秀学员、团队以及助教，并在结业典礼上对他们进行了表彰，奖项包括优秀教练奖、任劳任怨奖、优秀学员奖、最佳支持奖、自我突破奖、才华横溢奖，同步对中期通过5厂铜牌认证的标杆区域颁发奖牌。

路虽远，而行者必至，希望所有参训的基层管理者将精益的理念进行普及，将精益的语言进行统一，将精益的方法工具运用到现场，以知识进阶赋能实践，为公司发展注入源源不断的活力。